还在为企业员工管理发愁?1图帮你识别4类员工

其实,“明星员工”也是有价格的管理层。只有当他们过得好的时候,他们才会把时间花在他们身上。利益一旦变质,即使没有错,也可能突然从“问号”变成“狗”,“明星”变成“狗”。

1.职业生涯的终点在哪里?

老板觉得他是明星员工。他自以为是金牛座,但老板授权太少;

更重要的是,它也提示了公司每一项业务成长的终点,这也是我为什么会想到“人在职场的终点是什么”这个问题的原因。

只是从“明星”变成的狗,可以独立做一般性质的事情,如果能接受不加薪的效果,在企业文化上就有了另一种使用价值;而“问号员工”变成了“狗”,总要担心被踢出去的运气。

第二,波士顿矩阵

可想而知,一个部门,一个公司,如果没有足够多的“金牛座员工”来管理,那就乱了,或者死了,大家迟早都要分手。

还在为企业员工管理发愁?1图帮你识别4类员工

“明星员工”和“金牛员工”最大的区别是发展,其次是治理成本。前者需要消耗大量的治理资源,而那些从事创新业务的员工需要消耗大量的业务成本

右上角“问号”业务的特点是市场占有率低,增长率高,就像阿里的大娱乐和新零售业务一样。虽然这类业务的增长速度很快,但其市场份额尚未上升或上去。这种业务往往陷入激烈的竞争,需要投入巨大的资源,前途未卜,所以被称为“问号”业务。

提出波士顿矩阵理论的布鲁斯d亨德森说,“任何产品最终都会变成金牛座或狗。”。企业的产品策略是让问号变成明星,然后用金牛座产生的现金流支持问号和明星业务,同时干掉变成狗的业务。

另一个部门的补偿是职位的宁静感。在之前一篇被全网删除的文章里,我以为在经济困难的时候,聪明的公司宁愿裁员也不愿意减薪。同样是降低成本和薪酬是让所有员工——无法配合负担危机;裁员是为了优化就业结构,增加金牛座员工的比例,让薪酬分配更加公平。

三、金牛座员工和瘦狗员工

老板认为自己是问题员工,认为自己已经明显发展成明星员工;

这些人都是“金牛座员工”。他们简历丰富,生意做的比较成熟。他们熟悉业务流程和企业文化。他们效率高,不容易堕落。

诚然,“金牛座”员工愿意承担大部分事情,遭受“分配不公”,因为这一切都是“补偿”的。

可以跳出“问号、明星、牛狗”的运气循环,自己创业。恭喜你,你是“问号、明星、牛、狗”的“四位一体”。