那么疫情过后,作为最接近传统建材业务的山东华强集团,建材行业有哪些生存之道?

记者:从王栋的出现,我们真的感受到了老一辈企业家的创业精神。在目前大规模创业的形势下,华强集团经历了30年的强劲增长。疫情来的时候,对其主材商家有什么帮助和优惠政策?

采访原文:

王董事长:改革开放前后,我们华强集团纯粹是“农业、农村、农民”,改革开放以来,我们为壮大临沂批发市场建设付出了巨大的努力,1990年9月。当初我们也是业余农民,转向市场去规划。在各级党委的正确支持下,我们不断走出去学习,不断创新,逐步走出了一条有自己特色的建材批发市场的成长之路。30年来,市场在各个方面都取得了成绩,给临沂经济带来了巨大的增长,尤其是在一些社会效益带来的各个方面。流量问题临沂的餐饮问题,尤其是临沂批发市场,带来了大量的劳务和就业产品加工者,如临沂著名的蒙山铝业,金祥铝业有限公司在华强建材市场分销建材行业的老板,然后从分销商变成了生产者,给临沂经济带来了很大的影响。成长变化,我们华强集团通过临沂商城成长了30年,我们主要专注于建材系列,我们的市场规模,建材系列市场已经达到17个地方,整个建材市场占地面积超过3000亩,户数达到12000户,我们的年市场营业额达到600亿。我们华强集团建材系列市场也是临沂商城的一半。

记者:疫情过后,整个传统建材行业也进入了一个相对低点。作为江北最大的建材商场,华强集团在疫情期间对整个建材行业给予了哪些帮助和扶持政策?疫情过后,华强集团将如何带领传统建材行业走出低谷,进入新的轨道?在今天的采访过程中,我们很荣幸地邀请到华强集团董事长王顺银先生。

记者:从王栋的谈话中,我们一直听到一句话,就是不断适应时代的成长,不断创新。而且我们都知道创新也是业务唯一的红利,那么在这样的互联网时代和5g时代下,华强集团将如何实现转型升级转型创新,带领华强集团走向下一个巅峰时刻?

记者:整个华强集团都在不断适应新时代的模式,不断突破创新。今年是中华人民共和国成立71周年,改革开放42周年。作为这些后来者,我们特别庆幸有华强集团这棵大树为我们遮挡阳光。我们也特别希望“世界建材看中国建材,数华强”这句响亮的口号能回到古代。

疫情给建材企业和经销商带来了突然袭击,尤其是中小品牌企业和经销商,他们处于产业金字塔的底层,没有资金和风景。但每次危机来临时,它都会紧随其后。只要行业和企业冷静下来,分析自己存在的问题,想办法解决和创新,找到新的途径探索新的机遇,建材行业就会有新一轮的增长。