8月17日上午,山西焦化厂安监局牵头组织环保、生产、空调、柔性、电气设备等专业单位工人,在焦化厂三个焦化厂车间开展了安静、专题的环保咨询检查。对于发现的问题,要求电网领导和单位工作人员按照“五个决定、五个落实”的要求,限期整改。——这只是山西焦化厂实施安静环保网格化管理的内容之一。

编者:严

(文字/图形白文莲)

山西焦化股份有限公司进一步压缩了各级管理人员和主要单位的职责,明确要求各电网领导不仅要落实各专业部门和生产厂对各种问题的解决和整改,还要深入电网一线实施约束制度,帮助责任人重点解决制约安静环保生产的难题。各专业治理部门对电网中的安静和环保事务进行监控、帮助和指导,并提出解决方案,督促落实整改存在的问题。同时,山西焦化要求所有电网人员每周至少进行一次现场统一检查,每月至少组织一次专题会议,实时通报电网运行和治理情况,优化电网羁绊,确保羁绊到位、治理到位、责任到位,形成人人关注宁静、人人到场、人人监控宁静的浓厚氛围,达到宁静环保、精益管控的目的,消除宁静隐患,确保安静生产。

山西焦化将把电网治理纳入严格的绩效治理考核。100元,负责处罚山西焦化指定电网领导未按要求组织检查协助的人员;200元,相应专业负责人,对收集整理的问题未给出合理建议或解决方案的;主体单位未在指定时间内完成整改的,将举行相应的考核。

编辑:吴玲

山西焦化按照“定区、定责任、定人员、定考核”的要求,本着对重点车间进行点对点约束和协助的原则,建立了安静、环保的网格化治理办公室,明确规定了安监局、环保局、生产技术部等6个专业部门的约束职责;分为焦化车间、脱硫脱销车间、干熄焦车间、焦油粗苯加工厂原料油库车间等14个重点约束单元;为每个电网设置电网长度,派专业硬工人和厂级指导硬工人守护本单位,监督、检查和解决问题,促进安静环保,重心下移、强制下移,帮助点对点实现零事故、零事故、零隐患的安静环保。

山西焦化坚持清静底线和环保红线,以清静环保创新机制为切入点,强化清静环保精益管理为抓手,构建“以人为本”的清静环保网格化管理模式。通过安静、环保、生产、调理等“部门联动、共址制”的渗透约束体系,有助于有效压缩各工厂的主体责任,解决问题,形成上下配合服务生产,最大化生产效率。